基本建设工程预算审核
　　 审查工程预算的工程量计算是否准确，预算单价套用是否恰当，各项取费标准是否符合现行规定，最终出具审核报告。工程预算审核可以帮助建设单位提高预算的准确性、合理安排建设资金，有效控制工程进度款、降低建设工程造价。

基本建设工程结算审核
　　 审查基本建设结算价格是否符合施工合同或现行定额标准、取费标准及工程量计算规则是否存在人为高估冒算，并通过审核、查证、核对予以纠正，对纠正后经各方认可的竣工结算发表审核意见，是建设单位控制工程成本，施工单位争取合法、合理收益的有效途径。

基本建设工程决算审核
　　 审查基本建设竣工决算是否全面、真实、适当地反映建设项目实际造价和投资效果，工程项目资金的来源、支出及结算等财务情况，是否全面、真实地反映工程财务结算，工程项目合同工期执行情况和合同质量等级控制情况，交付使用资产情况等。是项目建设形成资产，财务转账的依据，也是建设项目效益评价的重要依据。

招、投标代理
　　 工程招标标底，投标报价的编制是评价比较投标报价的基础，是评价和中标的重要依据。专业化的招投标代理工作可提高招投标工作的准确性，协助决算，对投标人从技术、资信、履行能力等方面综合分析，准确评价履约风险。　

　
编制项目可行性研究报告
　　 从政策、市场、技术、资金使用的角度出发，综合评估项目的可行性；广泛利用专家的工作，进行权威的综合论证。

物资采购管理
　　 采用科学流程，对物资采购实行全面质量控制，合理确定采购方案，通过全过程监督有效降低采购成本，实时现场情况分析，借助物流概念，优化采购、运输、仓储、废料处理全过程。

合同管理
　　 综合制定合同管理方案，以最优化的网络配置系统，实现实时、全面合同管理、可操作性强，配合全面质量控制。